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热烈祝贺我院在武汉市抗击新冠肺炎疫情表彰大会上获6项荣誉

热烈祝贺我院在武汉市抗击新冠肺炎疫情表彰大会上获6项荣誉

9月22日,武汉市抗击新冠肺炎疫情表彰大会在武汉隆重召开,我院党委荣获“武汉市抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号,副院长吕建明、呼吸与危重症医学科副主任李发久、急诊科副主任林杰、科护士长余燕子、放射影像科主任李鸿波荣获“武汉市抗击新冠肺炎疫情先进个人”称号。

呼吸与危重症医学科副主任李发久(右七)作为代表上台领奖

呼吸与危重症医学科副主任李发久(右一)作为代表上台领奖

武汉市抗击新冠肺炎疫情先进集体——院党委

武汉市第六医院(江汉大学附属医院)认真贯彻落实习近平总书记关于做好疫情防控工作的系列重要指示精神,把人民群众生命安全和身体健康放在第一位,在市委市政府和市防控指挥部的统一领导下,在江汉大学校领导的大力支持下,坚定信心,同舟共济,科学防治,精准施策,有序开展疫情防控工作,以责任和担当筑起了疫情防控的“铜墙铁壁”,以舍生忘死的精神保卫人民健康。

快速识别、早期预警、迅速应对

院长亲自下院区踩点,因地制宜,仅用一天时间开辟单间隔离发热病区,完成两区三通道的改造。同时将全院不明原因发热患者统一集中转至隔离病区治疗,这一举措有效地防止了院内疫情的蔓延。同时,院长指示密切监测全院医护人员有无发热情况,建立一日一报机制。快速识别、早期预警、迅速应对,在这次抗疫过程中,我院医护人员没有出现大面积感染,避免了战斗性减员,也为国家卫健委最后确定“人传人”提供了早期依据。

科学建立医院疫情防控工作体系

第一时间成立以刘建华院长为第一责任人的“江汉大学附属医院新冠肺炎疫情防控指挥部”,指挥部下设医疗救治组、新冠肺炎专家指导组、院感防控组、医疗护理质量监控组、药品配送组、疫情数据报送组、医疗设备供应组、病人收治转运组、后勤物质保障组、捐赠物质管理组、应急突击队等小组。全院一盘棋,统一指挥调度,做到各部门守土有责、守土担责,疫情期间防疫指挥部下发各类文件及管理办法多达150份,确保上级部门关于疫情防控的各项决策部署落到实处,为打赢疫情阻击战奠定组织基础。

精准施策,坚决遏制疫情传播蔓延

医院决定在当时临近春节物资及人员极其紧张的情况下,采取“快速拼装、箱式板房模式”也就是后来的“火神山”模式改扩建发热门诊。新发热门诊面积由原来的不到两百平方增加至五百个平方,并迁址至医院西北角临近医院3号大门,设置专用通道,发热门诊集合就诊、检查、缴费、取药、单间留观等功能于一体,实现一站式服务;设置单独区域配单独一台CT专供发热病人检查;最大限度地减少交叉感染的可能。

院长亲自下病区实地勘察、设计布局、草拟施工图,带领后勤与职能部门同志发扬南泥湾精神自己动手,利用医院现有材料72小时完成全院18个病区的改造。隔离病房分设三区,三区无交叉,三区之间分设缓冲带;设立了医务人员和患者专用电梯通道;同时,为应对定点医院后全区发热病人集中涌入,再次调整布局,将发热门诊迁址至门诊综合大楼,将门诊三楼两千平方整层做为发热病人就诊专区,开设10间单间诊室,医生接诊过程中严格执行“一患一诊室”,避免患者二次聚集。

科学防治,严格执行疫情防控

抗疫第一阶段,成为定点医院之前,医院对所有不明原因发热患抗疫第二阶段,成为定点医院后,成立了以呼吸危重症医学科、重症医学科、老年医学科专家组成的新冠肺炎专家指导组,专家组制定了江汉大学附属医院版《2019新型冠状病毒肺炎诊治共识》,采取中西医相结合的治疗方案,针对不同类型的患者进行治疗,取得了良好的治疗效果。同时,院指挥部统一调度全院专家,对非呼吸专业医务人员管理的隔离病区,指挥部派遣1名专家组成员进驻指导,确保所有隔离病区医疗救治同质化。

将祖国传统医学贯穿于救治过程的始终

古时有“大锅熬药,分发百姓”防疫之举,做为中医世家的刘建华院长以前瞻性的眼光,早在12月底就开始部署熬制中药汤剂每日对全院干部、职工发放,近三个月的防疫汤剂发放降低了一线医务人员的感染率。结合我院传统中医特色制定了江汉大学附属医院抗疫中药1号至6号汤剂方,临床汤剂使用率在98%以上,取得了良好的临床治疗效果。为打赢抗疫攻坚战奠定了坚实的基础。

以人民健康为中心,抗疫同时兼顾非新冠患者的医疗救治

为了保障定点医院期间非新冠透析患者透析不中断,设置针对非新冠透析患者专用通道及直达电梯,严格实施三区两通道管理,派专人守护出入口,确保与新冠患者绝缘。从确定为定点医院到目前转型为非定点医院,期间没有一例透析患者感染,保障了一百多名透析患者生命安全,工作得到省市领导及广大患者一致好评,被国家及省市媒体多次报道。

抗疫一百多天,从最初的发热门诊到隔离病区建立;从定点医院收治到目前非新冠患者救治,抗疫之战我们一刻都没有停歇,在没有一个外援的情况下全院职工携手同心众志成城共克时艰,累计发热门诊量19984人次、总共收治新冠患者1325名,治愈1248人,重症救治成功率高于全市三级医院平均水平,死亡率低于平均水平,其中治愈出院105岁以及97岁超高龄患者的救治成功得到了各级媒体争相报道。

响应习总书记“要加强医护力量和医疗资源统筹,兼顾其他患者的日常就医需求,逐步恢复正常医疗秩序”要求,江汉大学附属医院抗疫107天,累计普通门诊量54384人次,收治非新冠患者2128人次,工作量在全市名列前茅,工作成绩得到省卫健委及市指挥部的高度认可。

武汉市抗击新冠肺炎疫情先进个人——吕建明 副院长

疫情就是命令,防控就是责任,自新冠肺炎疫情防控开始,吕建明同志作为总务科、器械科、保卫科等部门的分管院长,带领各保障部门与医护人员并肩作战,以甘于人后,勤于人先的敬业精神,坚定的站在疫情防控的保障线上,守护大家安康。

1月25日,武汉市六医院被征用为第三批定点医院之一,收治重症及危重症新冠肺炎患者。发热门诊和隔离留观病房提升改造迫在眉睫,吕建明带领总务基建科即刻行动,走遍医院各楼层,反复论证,确定合适区域,制定改造方案。在当时武汉封城,人员物资急缺的情况下,利用医院现有材料,带领干部职工连夜加班,72小时完成全院18个病区三区两通道的改造。开设发热病人就诊专区,实现一患一诊室;新增医护更衣缓冲区、重新规划门诊患者就诊流程和路线;医患通道分设、隔离。精准施策后即便在高峰期,发热门诊日接诊量接近600人的情况下,就诊依然安全有序,有效避免了院内感染。

疫情期间,隔离病房要求实行全封闭式管理,一日三餐必须配送到病房,吕建明指导调整供应方案、精心配餐,做到均衡营养,特别强调做好送餐人员防护。整个疫情期间后勤人员为接近2500名的患者与职工配送盒饭,最高峰每天配送5200份。送餐人员无一感染。关闭中央空调后,为保障患者取暖,吕建明在封城期间,利用各种社会资源,为患者购置取暖设备及棉被毛毯。他说只有做好了人、事、物的有效调配,才能保障一线临床工作安全顺利的进行。

疫情初期,医院防护物资紧缺,吕建明一方面督导器械科加紧采购防护物资,同时多次向防疫物资调配部门积极争取,另一方面要求器械科接到病区申领需求后,按照防护级别精准分级定量发放,优化防护物资发放流程,保证了每个医护人员防护到位,确保一线战士的安全,使病人得到更加有效的救治和看护。

疫情期间,医院两栋住院楼和一栋门诊楼用于收治新冠肺炎病人,医务人员通道和病人通道分设,在保安人员紧缺的情况下,吕建明精心指导排兵布阵,确保医务人员通道、病人通道、透析人员通道管控24小时不断岗、不离人。严防死守,切实守住防控安全线。

同时他还负责疫情报表的报送工作,圆满地完成了上级的各项工作安排。

抗疫一百余天,吕建明严格执行抗疫指挥部部署要求,全面落实疫情防控的各项工作。他以最执着的坚守,最无悔的信念践行着作为一位医院管理者身先士卒、无私奉献、兢兢业业的精神。

武汉市抗击新冠肺炎疫情先进个人——李发久 呼吸与危重症医学科副主任

疫情爆发以来,他坚守一线并承担着全院危重患者的会诊工作,共收治259名确诊(疑似)病历,危重症患者108名,治愈出院203人。2020年2月,获省、市委组织部通报表扬为“疫情防控先进个人”。

义无反顾,冲在一线抗疫情

疫情爆发以来,科室是全院最早成立发热隔离病区的科室,在成立隔离病区的第一天,他主动请战,申请到隔离病区工作。每天高强度的工作,得不到有效的休息,几乎每天都是在超负荷工作;没有可口的饭菜,就着泡面吃上两口,便继续赶赴病房;回不了家,累了就趴一会;每天穿着厚厚的防护服,不一会衣服便湿透了,口罩在脸上压出一道道压痕,长期使用酒精消毒洗手让他的双手布满裂口;但他没有退缩,没有被困难击倒,他一直坚守在病区,严密监测患者病情,随时调整各项治疗方案,冒着巨大的风险为患者行床边支气管镜检查,成功救治了一位又一位危重症患者。

24小时守护,让健康抢“先”一步

在救治新冠肺炎患者过程中,我们使出十八般武艺,将一个个患者从死亡边缘拉回。记得有一位97岁的超高龄重症患者,行动不便,基础疾病多,且生活不能完全自理,科室专门安排医务人员轮班,他和同事们日夜守在患者床旁,在他们的共同努力下患者病情逐步好转,顺利出院,创造了当时湖北省最高龄新冠肺炎患者治愈出院的奇迹。出院时97岁的老爷爷,非常激动,为科内的医务人员竖起了大拇指,一遍又一遍的说着“谢谢……”。“全力救治.出院了97岁!湖北最大年龄今日出院”,先后被湖北卫视、长江网、楚天都市报等媒体报道及播出。

临危不惧,勇挑重担抗疫情

1月10日,科室接连发现包括科主任在内的6名医护人员疑似感染新型冠状病毒,在群龙无首的艰难时期,他挺身而出,带领全科医护人员坚守一线,已经并肩作战700多个小时的他们坚定地说:“只要没倒下,我们就有必胜的信心与大家战斗到底!”科室突然减员,人员工作压力剧增,他同大家共同商议后提出科室采取“精准弹性排班”,在保证医疗安全的同时,尽可能让医务人员有休息时间更好工作。他一边帮大家做思想工作,鼓励一线年轻医生调整情绪,一边开始重新排班,迅速进入作战状态。

作为院内新冠肺炎救治专家,他还负责全院各个科室的会诊以及发热门诊的排查工作,既是一线,又是二线,还是三线。医院被选为定点医院之初,他给院内其他科室的医务人员做了数十次新型冠状病毒相关知识的培训。2月4日,六医呼吸“王李双雄”,联手与新冠病毒正面交锋700多小时,先后被湖北电视台、长江日报等省市级媒体争相报道。

武汉市抗击新冠肺炎疫情先进个人——林杰 急诊科副主任

作为一名中共党员,林杰同志在日常工作中一丝不苟,认真完成每项工作任务。新型冠状病毒肺炎阻击战打响时,元月18日林杰同志主动要求申请暂停在外院急诊EICU的进修工作,请缨回到原工作单位作为第一梯队成员参与到新型冠状病毒患者救治工作,并承担着全院危重患者的会诊工作,全天24小时待命,始终坚守在抗击疫情的最前线。期间我院被感染的在职医护人员经过救治无一例插管,均逐渐好转康复。医者白衣仁心,党员实干担当,应永葆先锋,林杰同志选择了一名医生的职责与坚守其事迹先后在《武汉宣传》、《楚天都市报》、《湖北之声》、《长江日报》、《人民日报》、《学习强国》及中央广播电台等多家媒体报道及播出。

在这场没有硝烟的战争中,患者的信赖与期待,家人的支持与鼓励,团队的密切配合与团结,在抗疫一线的他愈战愈勇,顽强乐观,勇于担当,舍身忘我。隔离病区日常查房工作,全院不定时的会诊及抢救工作,由于防护服又闷又热不透气,身上被汗水浸透是常有的事,无法准点吃饭是常态。到了深夜,处理完所有病人,还会和团队“战友”一起分析讨论病例,整理归纳有效治疗方案,总结实战经验,为下一次例会和全院经验分享做准备。对于全院的危重症患者,只要有1%的希望,都在尽200%的努力,全力救治,赢得患者及家属的信任、支持和感谢。

在思想上,积极追求上进,坚持每日学习强国,碎片化学习,参加支部组织的各项活动,为了科室更好的发展,做到带头模范作用,事事先从自己开始,吃苦在前,有效的提升科室每位员工的工作热情。做为科室负责人,学习科研也不放松,在紧张工作之余,继续学习最新的指南文献以指导临床工作,并定期组织科内业务学习以及网络学习。积极参与医疗系统各项公益宣讲及义诊活动,服务大众。曾多次参加全国课题工作,并参与武汉市卫生健康委新冠肺应急科研攻关项目。

作为一名医生、救死扶伤使命所在,初心须臾不可忘;作为一名共产党员,敢于担当是党员的职责所系;正是因为守住了那份初心,坚守着那份责任,才会不惧生死,勇敢逆行,才会守住不断奋斗的支点!

武汉市抗击新冠肺炎疫情先进个人——余燕子 科护士长

2019年年底,在临床一线工作了20多年,有着丰富的危重症护理经验和护理管理经验的她,作为江汉大学排球馆军运会医疗保障小副组长,和同事们圆满完成了军运会医疗保障任务。

本来打算休几天假,陪伴病重的父亲和即将中考的女儿,谁知一场疫情突如其来。生日当天,她接到了医院紧急集合的通知。临危受命,她带领几个年轻的护士,仅用3小时,就组建完成全院第一个收治被感染的医务人员的隔离病区。接下来的日子里,她每天在隔离病房里一待就是十几个小时:跟随医生查房,询问患者病情,了解患者需求,加强心理疏导,完善生活照顾,配置仪器设备,管理防护物资,改造病房布局,强化知识培训,优化工作流程,调整护士排班,完善工作职责,指导危重症病人的护理,遇到生活不能自理的患者,协助责任护士一起进行排便护理与温水擦浴,很多时候忙得连吃饭的时间都没有,晚上回到办公室整个人都像虚脱了一样。

“好好吃饭,加强营养,保证睡眠;戴好口罩,规范穿好防护服,个人防护必须到位”,这是她每天都要反复跟每一位工作人员强调又再强调的两句话。上完白班的她,看到夜班护士太忙,就主动留下了帮忙直到1点钟才去睡觉;排班时,为了保证每一位护士都有休息时间,自己一天也没有休息;看到两位医生没吃早餐就开始查房,她心疼不已,要求他们以后不吃早餐不许查房;对保洁师傅后面反复强调防护的重要性,指导她们规范包扎医废袋;指导支助人员规范佩戴防护口罩。她深知,自己有责任也必须保证进入隔离病区的每一位工作人员的安全。疫情期间,她所在的隔离病区患者全部痊愈出院,无一名工作人员感染。

奋战在抗疫一线,她无暇顾及家庭,四个多月都没有回家。只能抽空通过微信跟家人互报平安,安抚备战中考的的女儿,并于女儿相互加油打气。

武汉市抗击新冠肺炎疫情先进个人——李鸿波 放射影像科主任

从事医学影像工作已经23年,曾经历过2003年非典的他必须冲在最前面。 17年前,面对“非典”毫不退缩,如今面对新冠肺炎疫情,他一样奋勇向前。今年疫情期间,CT作为诊断新冠病毒肺炎的重要标准之一,影像科便成了抗疫阻击战的主战场之一。为了让影像科更高效工作,使更多发热病人尽快得到及时诊断和治疗,1月22日,医院将放射科和CT室合二为一,我临危受命,任影像科负责人,管理相关工作。

疫情期间,每天24小时值守在医院,白天在医院做好各项协调工作,晚上6点开始审报告,一直看到晚上10点多,要审签大部分CT报告,审视每一幅图像,绝不能让病毒突破防线,不漏诊任何一个新冠肺患者。

好友问他,你怎么每天微信步数都两万多啊?每天步数排名霸占第一。他只好解释说:我除了审核报告,每天还要花大量时间,来来回回穿梭在机房、医生办公室、总务科等医院的各个角落。管生活、管防护、管消毒、管报告、管情绪……事无巨细所有都要管,科室39个人都要保护的好好的!

为了让更多患者尽快得到诊断,李鸿波接手第一件事就是对科室工作和人员安排上及时进行调整,采取“换人不换机”,轮班上岗提高工作效率。“宁可让机器等病人,也不要让病人等机器。”在科学的管理下,影像科不断优化工作程序,提高检查速度,全员调配,多台CT并行运转,同时在医院领导及社会各界的帮助下,组织工人及各个厂家工程师,每天加班加点改造机房,安装调试三台新CT ,其中包括一台方仓CT,在最紧张的时间,让更多的CT运转起来。科室从最开始的每天只能做百余人的检查,到后来一天为300-400人做肺部CT筛查,为发热患者的早诊断和早治疗争取了时间。

从2020年1月中下旬直到4月上旬,每天在医院里奔走,不分白天黑夜,值守在最前线,抗击新冠病毒,保护患者,保护战友。