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铭初心、担使命、强身修、兴六医——“浙江金华DRGs—PPS改革经验分享”六医院专场报告会圆满举行

铭初心、担使命、强身修、兴六医——“浙江金华DRGs—PPS改革经验分享”六医院专场报告会圆满举行

金秋九月,迎大庆、备军运!为深入开展“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,9月20日18时,建院67年的武汉市第六医院(江汉大学附属医院)在医院大礼堂举办“浙江金华DRGs—PPS改革经验分享”六医院专场报告会。大会由业务副院长刘敏主持,全院全体干部职工参加了报告会。

报告会首先由刘建华院长致辞,刘建华院长代表全院干部职工对来自浙江金华市中心医院的三位医院管理专家表示热烈的欢迎,感谢三位专家不远千里来我院传道授业。浙江省金华市中心医院是一家百年老院,始建于1910年,是浙江中西部地区集医疗、科研、教学、康复、预防为一体的综合性三级甲等医院。医院先后获得国家和省市级荣誉数十项。

刘建华院长指出在新的医改形势下,金华市中心医院勇于创新,矢志改革,大力推行实施DRGs,狠抓医院精细化管理,医院核心竞争力持续增强,行业排名逐年上升,在最新的全国地级城市医院中列第35位,是地市级医院改革创新,提高医院效能的典范。我们今天很高兴有机会能够聆听三位专家的授课,相信经过培训,我们能够有所收获,思路进一步拓宽,管理能力进一步提升,为医院未来的发展奠定良好的基础。

报告会首讲,由金华市中心医院袁坚列书记介绍“病组点数法”医保支付改革的实践与体会。袁书记从金华市中心医院的发展历程、DRGs付费的政策背景与基本概念,到金华市中心医院针对DRGs付费的要求及采取的具体措施等方面进行了全面介绍。会场鸦雀无声,全体与会人员聚精会神地听取了报告。

袁书记介绍金华医院引入“点数法”,将病组、床日、项目等各种医疗服务价值以点数体现,采取总额预算、病组定价、激励约束多种机制,并在实际运行中不断完善组织机构,明确部门职责,针对不同人群进行侧重点不同的多层级培训,组织临床专家讨论,强化目标管理、规范医疗行为,优化医院收入结构,多措并举保障支付改革顺利进行,取得了良好的经济效益,促进了医院的全面发展。

接着,郭佳奕副院长带来“DRGs-PPS改革形式下的病案首页管理”精彩报告,她强调在DRGs-PPS改革新形势下,病案首页应避免“错误表达”“不足表达”,要求“精准表达”。并列举大量实际案例,生动地介绍了浙江省金华市中心医院在DRGs-PPS改革形势下,建设编码队伍、提高编码效率、提升编码能力、编码员专科化等,以及信息助力病案首页管理所进行的探索和实践。促进医院  “节约成本、提升效率”,进入精细化管理时代。

医保管理专家张红怡主任介绍了DRGs-PPs下的医院医保管理,张主任指出在医保改革新形势下,采用DRGs“病组点数法”的付费方式,医保管理必须转变管理理念、调整管理模式、提升管理水平。医保管理从被动的控费管理转变为主动的质量提升管理;从过去以结报为主的管理转变为现在以监管为主,利用信息程控规范医疗收费、医保限定项目及医疗服务行为的管理,通过PDCA持续质量改进,促进医院发展。医保管理任重而道远,需要大家一起努力。

报告会现场互动环节,我院病案科宋远林主任就临床大夫在填写病案首页诸多问题与困惑向郭佳奕副院长请教。

心血管科余信强副主任以心血管具体疾病为例,向张红怡主任咨询金华中心医院医保具体的核算方法。

郭佳奕副院长、张红怡主任进行了专业而详细的解答,会场互动学习气氛浓厚、讨论热烈。

整场报告会持续近三个小时,全院干部职工积极参加了这次十分重要的管理知识方面的培训,会场座无虚席,与会人员全神贯注。浙江省金华市中心医院,在中国的DRGs—PPS改革中独树一帜,“金华”经验值得学习借鉴。在“六医复兴重飞翔”关键时刻,在我们栉风沐雨、砥砺前行的征途中,三位专家通过理念的引导、知识的传授、技能的培训,为医院强化内功修炼、强化内部管理、提高组织运作、管理变革等方面上了生动的一课。在一片掌声中,报告会圆满结束。